塾講師の評判が明らかに

会議に出ると自分の意見が通ってしまうんですよ。 もちろん半端な意見を言うわけではなく筋道を立てて話しますが、その意見が通せます。

自分で自分の好きな会社にできる。 こういうことができる会社はほかにはないですよね」ＩＴ技術者の処遇をどう改訂するかについてまで、検討中の内容を本人たちに伝え、意見を聞く。
評価や査定方法まで議題にのぼる。 驚くほどのオープン経営だ。
初めて戦略スタッフ会議に出たときは「一般の社員がそんな重要な部分にかかわる話を聞いていいものか、意見を言っていいものかと、半分あきれていた」、Hさん（2002年入社・2期制度、賃金処遇制度、アドバンスコースの運営方法など）前出のHさんも「ないものを新たに考える、よりよく改善することがどれだけ大変なのか、会議に出ると痛感する」と同様のことを語っている。 Hさんにとって印象深いのは、2006年から制度運用が始まる契約延長制度、アドバンスコースが数年間の会議の積み重ねの中から最終的に決定されたことだという。
「最初は何も見えず、正直『先の選択肢が広がる』ことが実感できなかったし、決定されるとは思ってもみませんでした。 それが毎月少しずつ進んでいき、実現したことで、会社の成長を目の当たりにした感じです」入社数年の時期に会社がどのように動いているかを知り、組織運営の難しさを身をもって知ることでしょう。
企画室のプロジェクト責任者への役職手当支給も、当初はなかった制度だが、戦略スタッフ会議である社員が提案したことが実現されたものだ。 企画室の活動を活性化させるための施策を討議した際、「報酬があった方が責任感もやる気も出て、成果につながるのではないかと思い、提案しました」とその社員は話す。
「でも、議論しても簡単には答えが出ないテーマが多く、みんなで悩んでしまうこともしょっちゅうでした。 会社を動かしていくってこんなに大変なんだと実感したものです」とは、強烈な「学び」の体験になるだろう。
そして、「自分たちで会社を動かしていける」という喜びは、会社への愛着や一体感を自然に生み出していくのではないだろうか。 「どうすれば会社が良くなる〜」新しい施策を提案、実行「次の拡大会議で、この議題についてみんなに報告したいんです」。
ＡーＴ事業部センターでは、そんな申し出を受けることが1年ほど前から増えた。 自分たちのＩＴ新卒特定派遣ビジネスをどうすればもっと良くできるのか。

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